大家好，今天來為大家解答關于人力資源六大板塊這個問題的知識，還有對于人力資源六大模塊包括哪些內容也是一樣，很多人還不知道是什么意思，今天就讓我來為大家分享這個問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
人力資源六大模塊是如下：
一、人力資源規(guī)劃：
1、組織機構的設置。
2、企業(yè)組織機構的調整與分析。
3、企業(yè)人員供給需求分析。
二、人力資源的招聘與配置：
1、招聘需求分析。
2、工作分析和勝任能力分析。
3、招聘程序和策略。
三、人力資源培訓和開發(fā)
1、理論學習。
2、項目評估。
3、調查與平谷。
四、人力資源績效管理：
1、績效管理準備階段。
2、實施階段。
3、考評階段。
五、人力資源薪酬福利管理：
1、薪酬。
2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）。
3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計）。
六、人力資源的員工和勞動關系：
1、就業(yè)法。
2、勞動關系和社會。
3、行業(yè)關系和社會。
人力資源六大模塊分為:
一、人力資源規(guī)劃
二、人員招聘與配置
三、培訓開發(fā)與實施
四、績效考核與實施
五、薪酬福利
六、員工關系管理
具體細分：
一、人力資源規(guī)劃：
1、組織機構的設置，
2、企業(yè)組織機構的調整與分析，
3、企業(yè)人員供給需求分析，
4、企業(yè)人力資源制度的制定，
5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行；
6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃
7、工作中的績效因素
8、員工授權與監(jiān)管
二、人力資源的招聘與配置：
1、招聘需求分析，
2、工作分析和勝任能力分析，
3、招聘程序和策略、
4、招聘渠道分析與選擇，
5、招聘實施，
6、特殊政策與應變方案，
7、離職面談，
8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開發(fā)
1、理論學習，
2、項目評估，
3、調查與平谷，
4、培訓與發(fā)展，
5、需求評估與培訓，
6、培訓建議的構成，
7、培訓、發(fā)展與員工教育，
8、培訓的設計、系統(tǒng)***，
9、開發(fā)管理與企業(yè)領導；開發(fā)自己和他人，
10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。
四、人力資源績效管理：
1、績效管理準備階段，
2、實施階段，
3、考評階段，
4、總結階段，
5、應用開發(fā)階段，
6、績效管理的面談，
7、績效改進的***，
8、行為導向型考評***，
9、結果導向型考評***。
五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）
1、薪酬，
2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），
3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計）
4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關系：
1、就業(yè)法，
2、勞動關系和社會，
3、行業(yè)關系和社會，
4、勞資談判，
5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全）
人力資源管理六大模塊是傳統(tǒng)HR的分類。
具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分的方式，對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。
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人力資源六大模塊主要的工作：
1、人力資源規(guī)劃。策劃公司未來人員發(fā)展內情況，包括人容員工資、薪酬、員工人數、管理人員人數、管理人員隊伍建設、第二梯隊建設、根據公司發(fā)展規(guī)劃確定公司未來人員需求要求等。
2、人員招聘。根據公司各個部分以及人力資源規(guī)劃的要求，選擇合適的渠道開展人員的招聘、選用、面試等等方面的工作。
3、員工發(fā)展與培訓。根據人力資源規(guī)劃以及培訓需求分析的結果，確定公司各級人員培訓的計劃，根據計劃安排實施培訓，對培訓效果進行評估等。
4、薪酬與考核。根據國家政策，企業(yè)發(fā)展需求等，確定各級人員的工資薪水以及相應的補貼獎金的預算、考核、發(fā)放、管理等等工作。
5、福利管理。根據企業(yè)經營的具體情況，同時結合國家安全生產要求等等，對員工的工作福利、工作條件等等方面的工作進行管理與控制等。
6、勞動關系管理。根據《勞動合同法》等法律，結合企業(yè)的具體情況，對于勞資關系中的招聘、解聘、勞動糾紛、女職工權益等等方面的工作進行有效地組織與管理等。
擴展資料：
人力資源管理***：
一、建立人力資源管理的人才體系和架構體系，人力資源管理本身的團隊要多樣化、復合型，人力資源管理的架構要深入業(yè)務部門；
二、人力資源團隊要和業(yè)務團隊一樣能戰(zhàn)斗，把業(yè)務部門當作自己的客戶，像業(yè)務部門面對客戶那樣去面對業(yè)務，識別問題、反應迅速、招之能戰(zhàn)、精準打擊；
三、抓住人力資源管理的“大動脈”，即做好員工從入職、培養(yǎng)到發(fā)展的全周期管理，搭建平臺、賦予重托，使核心員工的能力流動起來，轉化為企業(yè)盈利。
參考資料：
百度百科-人力資源管理六大模塊
好了，關于人力資源六大板塊和人力資源六大模塊包括哪些內容的分享到此就結束了，不知道大家通過這篇文章了解的如何了？如果你還想了解更多這方面的信息，沒有問題，記得收藏關注本站。
